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如何理解任正非的寒意发言?四大信号关乎企业

作者:本站 来源:本站 时间:2022/9/9 13:46:03 次数:

8月底,华为在内部发布的《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章给全网带来丝丝寒意。


寒冬”、“寒气”、“活下去”等词语贯穿任正非的文章。任正非还直接告诫华为员工,“不要再讲故事,一定要讲实现”,要把“活下来”作为未来三年“最主要的纲领”。


21世纪百富智库整理了华为任正非以下主要观点:


观点一把活下来作为主要的纲领

我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来,2023年甚至到2025年,一定要把活下来作为最主要的纲领活下来,有质量的活下来,每个业务都要去认真执行。”任正非表示,要先想办法度过三年艰难时期,生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心不能再仅以销售收入为目标。“这两年我们能不能突围,现在还不敢肯定。所以都不要再讲故事,一定要讲现实,尤其在进行业务预判时,不要再抱幻想,讲故事骗公司,损失要从你们的粮食包中扣除,首先要活下来,活下来就有未来。”

我们‍‍要看到公司面临的困难以及未来的困难,未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期,全球经济会持续衰退。那么消费能力会有很大幅度下降,‍‍对我们产生不仅是供应的压力,而且还有市场的压力。‍‍如果按计划在2025年我们会有一点点希望,那么我们要先想办法度过这三年艰难时期,‍‍生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心,不能再仅以销售收入为目标。


观点二:缩减关闭不产生价值和利润的业务、

任正非在文章提到,现在要缩小战线,集中兵力打歼灭战,提升盈利。“继续优化机关业务,合理编制人员ICT基础设施,还是我们的黑土地粮仓,一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台,挂在上面搭车的项目都要摘出来。军团是建基础信息平台,更好的卖ICT,基础设施卖底座不是做生态,终端是未来我们崛起突破的基础,但不能盲目。”对于具体的业务板块,任正非表示,华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主,走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入,创造更大价值,收缩机关,加强作战队伍,智能汽车解决方案,要减少科研预算,加强商业闭环研发,要走模块化的道路,聚焦在几个关键部件作出竞争力,剩余部分可以与别人连接。同时,未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭,把人力物力集中到主航道来。


观点三市场收缩要坚决,寒气传递每个人

此外,任正非还表示,要聚焦价值市场、价值客户,重点放在“肥肉市场”。“把主要力量用于正态分布曲线中间的一段,一部分国家我们在市场上就彻底放弃了。我们也有肥肉市场,把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。”任正非称,要坚持实事求是,在市场上的收缩要坚决。我们以前怀抱全球化理想,立志为全人类服务,现在我们的理想是什么?活下来,哪里有钱就在哪里赚一点。”面对外部的制裁与挑战,任正非的话语显得多少有些无奈与悲凉。在员工绩效考核方面,华为也将进一步提升现金流和利润的权重。包括各责任中心签署考核责任书,建立针对基于KPI的对等奖赏机制,拉开奖金的差距。夯实责任,‍‍奖金升职升级与经营结果挂钩,将让寒气传递到每个人

观点四:生存危机点上不惜代价投入
质量是第一生产力。我们必须坚持这条路线。研发必须对产品的质量和性能负责,我们承诺服务专家必须具备综合能力。如今,世界上的网络故障率越来越高,一个意外可能会破坏整个市场的信任体系。  ‍我们需要提升服务体系的现状,服务专家要具备综合判断事故网络体验的能力。  ‍‍过去我们更注重研发而不是服务,但现在我们也需要关注服务体系。一定要注意,我们的网络没有问题,体验更好。  ‍合理、科学、合理地控制库存。我们要从过去惊慌失措的自救转变为优质的自救。一定要注意合理减少库存,不要因库存过多造成公司利润不足和现金流紧张。新的危机。我们可以不惜一切代价投资于战略性关键机会和生存危机,但我们不能将钱花在非战略性机会上。

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